藍(lán)圖工程技術(shù)公司與豪邁集團(tuán)進(jìn)行深度交流
發(fā)布時(shí)間：
2023-09-12 10:02
8月26日，藍(lán)圖董事長帶隊(duì)到豪邁集團(tuán)進(jìn)行深入交流，雙方互相介紹行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，共同探索合作創(chuàng)新思路。同時(shí)，藍(lán)圖公司掀起學(xué)習(xí)豪邁活動(dòng)，通過豪邁集團(tuán)張總的幾個(gè)小故事，領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，誠信為本重要性，公司員工進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)。
豪邁集團(tuán)董事長張恭運(yùn)1962年出生，山東高密人，創(chuàng)業(yè)23年，從小作坊起步，豪邁年均50%速度增長，成為世界輪胎模具、氣門芯兩個(gè)行業(yè)世界冠軍，擁有法國米其林、日本普利司通、美國GE、德國西門子等20多家世界500強(qiáng)客戶，有極佳口碑。目前，豪邁形成了“工作著、學(xué)習(xí)著、進(jìn)步著、創(chuàng)造著、收獲著、快樂著”的企業(yè)文化。
筷子成排，不易折斷；五指握緊，方才有力。如何把豪邁打造成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)、生生不息、煥發(fā)活力的組織，是張恭運(yùn)一直思考的問題。多年實(shí)踐下來，豪邁逐漸形成了一套自己的公司治理體系，即打造利益共同體、事業(yè)共同體和精神共同體。2000年，豪邁完成原始積累。當(dāng)年6月25日，公司作出一個(gè)決定：每年吸收優(yōu)秀骨干員工成為公司股東。新股東可用1萬元購買公司1.5萬元的凈資產(chǎn)（無形資產(chǎn)不算錢），當(dāng)年股東人數(shù)達(dá)46人，占員工總數(shù) 60%，優(yōu)秀骨干員工持股的“合作合伙”機(jī)制正式確立。2017年，800多名新股東從一萬多名員工中脫穎而出。現(xiàn)在，公司股東人數(shù)達(dá)到員工總數(shù)16%。目前，豪邁形成董事長占35%，管理層和基層員工占65%的股權(quán)結(jié)構(gòu)。改革深處是產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)深處是人性。要想解決好發(fā)展問題，必須先解決好產(chǎn)權(quán)問題。
當(dāng)然，員工入股，有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。成為股東，已成一種身份和價(jià)值標(biāo)簽，一是在公司體現(xiàn)工作能力，二是向父母證實(shí)自己，三是未婚青年談婚論嫁的品行參考——“找豪邁股東談戀愛可以免‘政審’”。
張恭運(yùn)說，他想把企業(yè)辦成讓每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并奉獻(xiàn)社會(huì)的理想平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上，要逐漸形成三個(gè)共同體，即利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體。
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